上海旅遊品牌策劃：走進曆史與未來，全方位展示上海的多(duō)元文(wén)化
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外包設計的形式是國(guó)内外公(gōng)司采用(yòng)的主要方法，如何選擇設計公(gōng)司對企業尤為(wèi)重要。選擇适合公(gōng)司的設計公(gōng)司的因素都包括哪五點呢(ne)？
中(zhōng)國(guó)設計的發展不到30年，設計認知，專業培養和市場成熟度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後。即使在國(guó)外，也隻有(yǒu)像蘋果和三星這樣的大型國(guó)際公(gōng)司建立了獨立的設計部門和内部完善的系統。因此，外包設計的形式是國(guó)内外公(gōng)司采用(yòng)的主要方法，如何選擇設計公(gōng)司對企業尤為(wèi)重要。選擇适合公(gōng)司的設計公(gōng)司的因素都包括哪五點呢(ne)？
一、是否有(yǒu)成功的設計案例
一個好的品牌設計公(gōng)司成功案例并不需要很(hěn)多(duō)，這與他(tā)們所服務(wù)的公(gōng)司的受歡迎程度和規模之間也沒有(yǒu)絕對的關系。這是設計團隊在這種情況下最終實現的商(shāng)業價值和設計影響。
二、是否以策略引導設計
設計絕不是勾勒一個美妙的圖形，而是在于對企業或産(chǎn)品做到深入的認知，并用(yòng)設計的手段實現完美表達。策略溝通、團隊組建、品牌設計等環節，是否投入充分(fēn)的時間與精(jīng)力。同時，需考察該公(gōng)司在市場研究、消費者洞察、項目可(kě)行性分(fēn)析等環節是否擁有(yǒu)足夠的實戰經驗。
三、 具(jù)有(yǒu)責任心的設計總監
一個設計總監在項目進程中(zhōng)能(néng)夠起到總領全局、事半功倍的作(zuò)用(yòng)，并能(néng)夠精(jīng)準把控設計方向并引導團隊對全新(xīn)解決方案的嘗試。因此，項目組是否擁有(yǒu)一個具(jù)有(yǒu)責任心與商(shāng)業經驗的設計總監來主導設計工(gōng)作(zuò)，也将是衡量一個設計公(gōng)司專業與否的關鍵。
四、合理(lǐ)的團隊比例
團隊的規模并不能(néng)衡量設計公(gōng)司的實力，因為(wèi)即使公(gōng)司是财富500強的品牌設計問題，也不會有(yǒu)超過5人完美解決。小(xiǎo)而美麗正在成為(wèi)許多(duō)人追求的目标，而設計公(gōng)司的行業特征決定了這一點。專業的設計團隊，合理(lǐ)的項目周期和嚴謹的工(gōng)作(zuò)方法是減少設計錯誤和實現商(shāng)業成功的基礎。
五、設計預算是否合理(lǐ)
設計解決方案的輸出與設計人員的成本成正比。想象一下，你用(yòng)一盤土豆絲錢，但想要吃魚翅，即使餐廳真的賣給你，你敢吃嗎？設計是一門科(kē)學(xué)，嚴謹，系統，理(lǐ)性的學(xué)科(kē)，不同于藝術的情感行為(wèi)。
如果設計費不盈利，或利潤很(hěn)低，那麽在下一次合作(zuò)中(zhōng)，将采用(yòng)一些不規則的操作(zuò)方法來降低獲取利潤的成本。根據經驗，公(gōng)司的投資風險将低于盈利設計費水平60％以上。
事實上，企業，品牌設計公(gōng)司和三方可(kě)以通過提升價值共同受益，項目可(kě)以健康發展。目前，中(zhōng)國(guó)沒有(yǒu)規範的方式來确保三方利益的相互實現。然而，讓設計公(gōng)司帶來價值并使自己盈利是設計行業發展的唯一途徑，也是中(zhōng)國(guó)設計業成熟發展的基礎。
衡量設計成功與否取決于其市場效應，設計作(zuò)為(wèi)靈感和技(jì )能(néng)輸出是一個合理(lǐ)且可(kě)控的過程，公(gōng)司可(kě)以通過選擇和管理(lǐ)來控制。目前的市場标準化将消除大量廣泛的企業，那些能(néng)夠提升其創造價值和品牌聲音的企業将赢得商(shāng)業競争。設計一個重要的創意手段，而不是企業在相對較短的時間内掌握的核心技(jì )術，将是企業發展的重中(zhōng)之重，因此選擇一家優秀的設計公(gōng)司勢在必行。
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